3 min read •

Nokia bester Emerging Market Player

<p>2009 BRIC Award zeichnet Nokias Strategie für Markterfolg aus</p>

 

Die weltweit tätige Unternehmensberatung Arthur D. Little hat heute bekannt gegeben, dass Nokia als Preisträger des ersten, fortan jährlich vergebenen BRIC Award für einen herausragenden Erfolg in den aufstrebenden Märkten ausgezeichnet wurde. Die Auszeichnung, die auf dem von GSMA organisierten Mobile Asia Congress 2009 verliehen wurde, erhält das Unternehmen mit der erfolgreichsten Strategie für Marktwachstum in den BRIC-Staaten (Brasilien, Russland, Indien und China). 
 
Nokias Strategie für Schwellenländer wurde ausgewählt, da sie am engsten an BRIC 2.0 – Arthur D. Littles Methode zur Erfassung des kritischen mittleren Segments der Schwellenmärkte – angelehnt ist. Dieser Bereich liegt per Definition zwischen den Attributen „hochwertig“ und „kostengünstig“ und stellt typischerweise 60-90 % des zugänglichen Marktes für ausländische multinationale Unternehmen. Dieses Segment wächst in allen Schwellenmärkten derzeit rapide.
 
Petter Kilefors, Leiter der Strategy and Organization Practice bei Arthur D. Little: „Da lokale Player auf den Schwellenmärkten aggressiv globales Wachstum verfolgen, ist Nokias Erfolgsgeschichte ein Musterbeispiel dafür, wie und warum voll entwickelte Unternehmen reagieren müssen, um keinen Boden an die neuen Mitbewerber zu verlieren.“ 
 
Trotz enormer Wachstumsmöglichkeiten wagen sich die meisten multinationalen Unternehmen nicht an das mittlere Segment der BRIC-Staaten heran. Dies hat Arthur D. Little dazu veranlasst, einen „BRIC-Marktgewinner“ zu ermitteln, der eine erfolgreiche Methode für ein Wachstum auf den Schwellenmärkten entwickelt hat. 
 
Nokia liefert sich auf dem chinesischen Mobiltelefonmarkt derzeit ein Kopf-an-Kopf-Rennen mit zahlreichen inländischen und internationalen Playern um mehr Marktanteile am wachsenden Mittelsegment. Mit der Erweiterung seiner Vertriebskanäle und der Eröffnung von Verkaufszentren in Chinas kleineren Städten hat Nokia sein Augenmerk auf Regionen gerichtet, in denen das Unternehmen am wahrscheinlichsten in das wachsende Mittelsegment vorstoßen würde. Währenddessen entwickelte Nokia vereinfachte Mobiltelefonmodelle, um in punkto Preis und Funktionalität mit den inländischen Anbietern konkurrieren zu können. 
 
Heute ist Nokia Marktführer für Mobiltelefone in China und hatte 2008 einen Marktanteil von 38%. China ist darüber hinaus Nokias größter Markt; Indien, Russland und Brasilien befinden sich ebenfalls in den Top 10 der globalen Märkte. 
 
Arja Suominen, Senior Vice President von Nokia Communications: „Es ist wichtiger denn je, sich Zeit zu nehmen, um die individuellen Bedürfnisse der Kunden vor Ort auf den wachstumsintensiven Märkten zu verstehen. Arthur D. Littles Analyse „fight-focus-simplify“ unterstreicht, wie wichtig dies für globale Unternehmen ist, die nach Wachstum streben.“ 
 
Die vollständige Präsentation zum Award ist verfügbar unter:

www.adl.com/bricaward.&nbsp;

 
Die Ausgangssprache, in der der Originaltext veröffentlicht wird, ist die offizielle und autorisierte Version. Übersetzungen werden zur besseren Verständigung mitgeliefert. Nur die Sprachversion, die im Original veröffentlicht wurde, ist rechtsgültig. Gleichen Sie deshalb Übersetzungen mit der originalen Sprachversion der Veröffentlichung ab.

 

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Nokia bester Emerging Market Player

<p>2009 BRIC Award zeichnet Nokias Strategie für Markterfolg aus</p>

 

Die weltweit tätige Unternehmensberatung Arthur D. Little hat heute bekannt gegeben, dass Nokia als Preisträger des ersten, fortan jährlich vergebenen BRIC Award für einen herausragenden Erfolg in den aufstrebenden Märkten ausgezeichnet wurde. Die Auszeichnung, die auf dem von GSMA organisierten Mobile Asia Congress 2009 verliehen wurde, erhält das Unternehmen mit der erfolgreichsten Strategie für Marktwachstum in den BRIC-Staaten (Brasilien, Russland, Indien und China). 
 
Nokias Strategie für Schwellenländer wurde ausgewählt, da sie am engsten an BRIC 2.0 – Arthur D. Littles Methode zur Erfassung des kritischen mittleren Segments der Schwellenmärkte – angelehnt ist. Dieser Bereich liegt per Definition zwischen den Attributen „hochwertig“ und „kostengünstig“ und stellt typischerweise 60-90 % des zugänglichen Marktes für ausländische multinationale Unternehmen. Dieses Segment wächst in allen Schwellenmärkten derzeit rapide.
 
Petter Kilefors, Leiter der Strategy and Organization Practice bei Arthur D. Little: „Da lokale Player auf den Schwellenmärkten aggressiv globales Wachstum verfolgen, ist Nokias Erfolgsgeschichte ein Musterbeispiel dafür, wie und warum voll entwickelte Unternehmen reagieren müssen, um keinen Boden an die neuen Mitbewerber zu verlieren.“ 
 
Trotz enormer Wachstumsmöglichkeiten wagen sich die meisten multinationalen Unternehmen nicht an das mittlere Segment der BRIC-Staaten heran. Dies hat Arthur D. Little dazu veranlasst, einen „BRIC-Marktgewinner“ zu ermitteln, der eine erfolgreiche Methode für ein Wachstum auf den Schwellenmärkten entwickelt hat. 
 
Nokia liefert sich auf dem chinesischen Mobiltelefonmarkt derzeit ein Kopf-an-Kopf-Rennen mit zahlreichen inländischen und internationalen Playern um mehr Marktanteile am wachsenden Mittelsegment. Mit der Erweiterung seiner Vertriebskanäle und der Eröffnung von Verkaufszentren in Chinas kleineren Städten hat Nokia sein Augenmerk auf Regionen gerichtet, in denen das Unternehmen am wahrscheinlichsten in das wachsende Mittelsegment vorstoßen würde. Währenddessen entwickelte Nokia vereinfachte Mobiltelefonmodelle, um in punkto Preis und Funktionalität mit den inländischen Anbietern konkurrieren zu können. 
 
Heute ist Nokia Marktführer für Mobiltelefone in China und hatte 2008 einen Marktanteil von 38%. China ist darüber hinaus Nokias größter Markt; Indien, Russland und Brasilien befinden sich ebenfalls in den Top 10 der globalen Märkte. 
 
Arja Suominen, Senior Vice President von Nokia Communications: „Es ist wichtiger denn je, sich Zeit zu nehmen, um die individuellen Bedürfnisse der Kunden vor Ort auf den wachstumsintensiven Märkten zu verstehen. Arthur D. Littles Analyse „fight-focus-simplify“ unterstreicht, wie wichtig dies für globale Unternehmen ist, die nach Wachstum streben.“ 
 
Die vollständige Präsentation zum Award ist verfügbar unter:

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