Aktuelle Untersuchungen von Arthur D. Little belegen, dass die Mehrzahl der (großen) Investitionsprojekte nicht „In-Time“ und “In-Budget“ abgeschlossen wird. Nachrichten über Verzögerungen und Kostensteigerungen bei der Anbindung von Offshore-Windparks, dem Bau neuer Kraftwerke und Produktionsanlagen oder im Bausektor sind allgegenwärtig.
Die Beherrschung von Projektrisiken und -komplexität ist eine der Königsdisziplinen des Managements. Allerdings werden nicht nur die Projekte, Technologien und Prozesse selbst immer komplizierter und vielschichtiger, auch die Rahmenbedingungen auf Seiten der Kunden, der Finanzierung, der Politik und der Öffentlichkeit stellen immer höhere Anforderungen an jeden Projektführer.
Damit Fehlinvestitionen oder „aus dem Ruder laufende“ Großprojekte nicht den Unternehmenserfolg und die Wirtschaftlichkeit gefährden, haben wir ein Kompetenzportfolio für die agile und erfolgreiche Projektplanung und -durchführung zusammengestellt.