Mangelnde Flexibilität und Einsatzfreudigkeit sowie Innovationsbarrieren und interne Ineffizienzen machen Unternehmen in Deutschland zu schaffen. So erbringen in der Regel selbst 70 Prozent aller Reengineering-Projekte nicht die erwünschten Resultate, weil der Schwerpunkt der Restrukturierungen und des Lean Managements zu stark auf der Kostenreduzierung lag. So lange kein Mentalitätswandel stattfindet, bleibt die Kosten-, Struktur- und Innovationskrise in Deutschland auch weiter virulent.

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