ADLは、クライアントが全体像を把握できるよう支援します。鉄道事業者や物流企業から、政府、投資家、クリーンモビリティのパイオニアまで、革新的で持続可能、強靭で包括的な明日のモビリティシステムを構築します。
陸運・海運・空運・旅行業
システム
思考の力
コネクテッド化が進む世界では、交通やモビリティのある分野の発展が、その分野全体に広く波紋を広げる可能性がある。その影響を吟味し、ハイパーコネクテッドで効率的なエコシステムに移行するには、モノとヒトの移動をシステム包括的に理解するビジョンが必要です。
ADLは、テクノロジー集約型・融合型産業について多くの支援実績があり、戦略的な洞察力とバッテリー技術、AI、自動化、予測分析などのイノベーションを組み合わせることで、あらゆる課題を解決し、よりクリーンでコネクテッドなソリューションの開発を支援しています。新しいサービスの開拓、循環型ビジネスモデルへの移行の加速、次世代オペレーション手法の採用、より人間中心の輸送システムの実現など、都市環境における人とモノの移動方法の未来に深い知見を備え、オンタイムやオンデマンドなど様々な輸送形態に対し、クライアントがイノベーションの最前線に立てるように支援します。
PUBLIC TRANSPORT FARE MODELS
Since the COVID-19 outbreak and the war in Ukraine, the public transport funding equation has been challenged by new ridership patterns (impacting traffic and the level of adoption of subscription-based fares), inflation (raising the cost of operations), and an acceleration in the development of alternative transportation options (owned or shared).
DIGITAL BUSINESS MODELS IN FREIGHT
Where is the disruption? In 2017, Arthur D. Little first assessed the impact of digital business models on freight. Back then we argued that they may become a true industry disruptor. Now, four years later, it is time for a critical review. Digital business models are still very much a hype topic in freight, but they do not seem to have truly conquered the market just yet.
RAIL 2040
The demand for energy-efficient mobility is growing significantly, and transportation must meet these rising needs. Rail transport has clear advantages to meet these challenges over other modes of transportation. The coming years are essential for all stakeholders: public authorities, rail incumbents, and potential new entrants.
AUTONOMOUS MOBILITY JOURNAL, EDITION IV
In response to the interest generated by the previous three editions of our journal, and in the spirit of our perpetual efforts to bring to you the latest developments and breakthroughs pertaining to the global autonomous mobility sector, we are excited to share the 4th edition of our Autonomous Mobility Journal.
LAYERING UP THE TRANSPORT TECHNOLOGY PORTFOLIO
The mobility sector is undergoing rapid technological changes; organizations must adapt their technology operating models to keep pace. In this Viewpoint, we propose a differentiated, multilayer operating model for planning, operating, and governing technology systems, based on their position on the technology maturity S-curve.
支援対象
温室効果ガスの排出量「正味ゼロ」に向けた競争において、マルチブランドの航空会社グループや垂直離着できる航空機やドローン分野におけるグローバルグループの融合の可能性は、航空業界にとって新たな変化を起こしています。業界はパンデミックの先を見据え、このセクターを再構築しつつある新たなトレンドを成長戦略に取り入れる検討をしています。ADLは、大胆で先駆的な企業や投資家が、成功に必要なブレークスルーを起こす支援をします。 パフォーマンスを最適化するための次世代テクノロジーの活用、正味ゼロ目標を達成するための循環型ビジネスモデルの開発、顧客満足度を向上させ収益を高めるためのサービスレベルの変革など、戦略、ビジネス、運営モデルにおける新たな価値を引き出すために適切なリソースを動員するサポートをします。
より低炭素な輸送手段を推進する政治的方向性とそれに沿った規制は、鉄道にとって有利に働く可能性が高く、輸送やインフラを改善する技術強化やイノベーションと相まって、今後10年間は「鉄道の10年」になるとされています。ADLは、規制当局、メーカー、インフラ管理者、事業者が、環境目標、技術的・デジタル化による進化、人々の移動パターンの変化といった課題に対処し、それらを成長の機会に変えられるよう支援します。持続可能性とイノベーションの目標のサポート、インフラの安全性と回復力の強化、新興地域のビジネスチャンスの活用など、ADLはクライアントが価値を高めるために必要な戦略、オペレーション、ガバナンスを策定します。
モビリティは、新たなテクノロジー、MaaS（Mobility-as-a-Service）の台頭、消費者行動の変化によって、私たちの生活様式を再定義しており、最も大きな変革期を迎えています。ADLは、公共と民間のステークホルダーが、ビジネスとサービスの両方を再構築するブレークスルーを達成できるよう支援しています。陸運・海運・空運・旅行、金融サービス、エネルギー、自動車、製造業、テクノロジーといった幅広い業種の融合を含めて、統合、効率化、コラボレーションの改善から、人を中心とした新しいサービスやソリューションの開発支援まで、新たなビジネスモデル開拓を支援します。また、取引や入札に関する専門知識を駆使して、クライアントが変化に対応し、次世代のモビリティ・システムを定義できるようサポートします。
物流および郵便業界は、世界を移動する物資の流れを維持するという絶え間ないプレッシャーに直面しています。しかし、経済変動や地域の不安定性による脅威が、脱炭素化や消費者行動の変化への適応の必要性によって複雑化するにつれ、その課題はますます大きくなっています。ADLは、物流業界における官民のプレーヤーが戦略、オペレーション、ガバナンスを変革し、グローバル・サプライチェーンにより高い回復力、効率性、持続可能性を構築できるよう支援します。また、郵便・小包事業者、規制当局、政策立案者が、物理的な郵便物の減少と電子商取引の活況のバランスを取りながら、より持続可能な事業環境を確立するのを支援します。
パンデミック後の復興は、旅行者の需要の変化に対応するために新しい基準、慣行、技術が導入されるにつれて、急ピッチで進み続けています。ADLは、政府、投資家、民間デベロッパー、そしてホスピタリティ・ツーリズムセクター全体の組織をサポートし、常に時代の最先端を走っています。持続性のある観光エコシステムの開発から、顧客を喜ばせる新しい没入型体験のデザイン、あるいは世界的なメガイベントのプロデュースに必要な戦略的サポートまで、世界トップクラスの目的地で中心的な役割を果たせるよう、イノベーションとパフォーマンスの向上を支援します。
未来のモビリティラボ
戦略と成長
オペレーション＆マネジメント・システム
組織・資源
先見分析とシナリオ
新技術を評価し、都市や交通当局が新しいモビリティ・ソリューションへの移行を管理するためのモビリティ・シナリオを策定するのを支援します。
モビリティのビジョンと戦略
モビリティ・システムが将来どのような姿になるべきかという明確なビジョンを策定し、そこに到達するための戦略を設計する上で、公共機関や民間当局に提言します。
革新的なモビリティ・ソリューション
クライアントの戦略的アジェンダに沿った新たなモビリティ・ソリューションの開発に向けて、新たなビジネスチャンスを見極め、最も有望な新技術の活用を支援します。
革新的なエコシステム
産業・技術の融合に関する専門知識を駆使し、参加者全員に相互価値をもたらす革新的なエコシステムを開発する機会を模索、特定、実現する支援をします。
モビリティ・アズ・ア・サービス（Beyond MaaS）
MaaSにおけるS字成長カーブを先取りし、その潜在的価値を活用するために必要なビジョン、戦略、ロードマップを策定します。
戦略とファイナンス
戦略とファイナンス
顧客体験
期待を上回る幅広いサービスを通じて、顧客の体験を向上させ、顧客のロイヤリティを高める支援をします。
事業モデル
新たな事業モデルの創出を通じて価値を成長させる機会を特定し、戦略を策定します。
サステナビリティ
サステナビリティのゴールを明確にし、それを達成するために必要な戦略、ビジネスモデル、ロードマップを策定します。
取引・入札
民間交通およびサービス事業者の入札プロセスおよびモビリティの未来を推進する上で極めて重要なプロジェクトの管理を支援します。
オペレーションの将来
技術的変化をナビゲートするためのアプローチを定義し、戦略策定から実施までを支援する。
イノベーション・マネージメント
プロセスとポートフォリオを最適化することで、イノベーションを加速し、組織全体のパフォーマンスを向上させます。
資本・資産管理
クライアントの組織が費用対効果の高い方法で資産を最大限に活用できるよう、資産管理戦略の策定と実施を支援します。
リスク・レジリエンス
リスクの評価、管理、活用、資金調達、監視を支援することで、統合輸送システム全体で変化に対応し、短期的・長期的な価値を高めることができます。
安全・定時管理
ワールドクラスの安全管理システムを開発することにより、組織の信頼性、回復力、パフォーマンスを強化し、同時に信頼性の文化を創造することにより、製品やサービスを常に定刻通りに提供することを保証します。
アジャイルな組織
オペレーティング・モデルや仕事の進め方からソフトウエア・アプリケーションに至るまで、組織を真にアジャイルな体制へと変革します。
戦略的コンピテンス・マネジメント
リソースと能力を最適化し、戦略的問題に対処するために必要なスキルを開発します。
デジタルトランスフォーメーション
生産性とパフォーマンスを最大化するのに役立つ次世代テクノロジーの導入に必要な戦略を定義し、それらを業務全体に組み込むのを支援します。
高度な分析
" 組織全体に意思決定とパフォーマンスを向上させる高品質で実用的なデータを生成する新しいシステムを導入します。"
変革と変化
組織の一体感を醸成し、リーダーシップの変革を行い、高いパフォーマンスを達成できる社内環境を実現します。
先見分析とシナリオ
新技術を評価し、都市や交通当局が新しいモビリティ・ソリューションへの移行を管理するためのモビリティ・シナリオを策定するのを支援します。
モビリティのビジョンと戦略
モビリティ・システムが将来どのような姿になるべきかという明確なビジョンを策定し、そこに到達するための戦略を設計する上で、公共機関や民間当局に提言します。
革新的なモビリティ・ソリューション
クライアントの戦略的アジェンダに沿った新たなモビリティ・ソリューションの開発に向けて、新たなビジネスチャンスを見極め、最も有望な新技術の活用を支援します。
革新的なエコシステム
産業・技術の融合に関する専門知識を駆使し、参加者全員に相互価値をもたらす革新的なエコシステムを開発する機会を模索、特定、実現する支援をします。
モビリティ・アズ・ア・サービス（Beyond MaaS）
MaaSにおけるS字成長カーブを先取りし、その潜在的価値を活用するために必要なビジョン、戦略、ロードマップを策定します。
戦略とファイナンス
戦略とファイナンス
顧客体験
期待を上回る幅広いサービスを通じて、顧客の体験を向上させ、顧客のロイヤリティを高める支援をします。
事業モデル
新たな事業モデルの創出を通じて価値を成長させる機会を特定し、戦略を策定します。
サステナビリティ
サステナビリティのゴールを明確にし、それを達成するために必要な戦略、ビジネスモデル、ロードマップを策定します。
取引・入札
民間交通およびサービス事業者の入札プロセスおよびモビリティの未来を推進する上で極めて重要なプロジェクトの管理を支援します。
オペレーションの将来
技術的変化をナビゲートするためのアプローチを定義し、戦略策定から実施までを支援する。
イノベーション・マネージメント
プロセスとポートフォリオを最適化することで、イノベーションを加速し、組織全体のパフォーマンスを向上させます。
資本・資産管理
クライアントの組織が費用対効果の高い方法で資産を最大限に活用できるよう、資産管理戦略の策定と実施を支援します。
リスク・レジリエンス
リスクの評価、管理、活用、資金調達、監視を支援することで、統合輸送システム全体で変化に対応し、短期的・長期的な価値を高めることができます。
安全・定時管理
ワールドクラスの安全管理システムを開発することにより、組織の信頼性、回復力、パフォーマンスを強化し、同時に信頼性の文化を創造することにより、製品やサービスを常に定刻通りに提供することを保証します。
アジャイルな組織
オペレーティング・モデルや仕事の進め方からソフトウエア・アプリケーションに至るまで、組織を真にアジャイルな体制へと変革します。
戦略的コンピテンス・マネジメント
リソースと能力を最適化し、戦略的問題に対処するために必要なスキルを開発します。
デジタルトランスフォーメーション
生産性とパフォーマンスを最大化するのに役立つ次世代テクノロジーの導入に必要な戦略を定義し、それらを業務全体に組み込むのを支援します。
高度な分析
" 組織全体に意思決定とパフォーマンスを向上させる高品質で実用的なデータを生成する新しいシステムを導入します。"
変革と変化
組織の一体感を醸成し、リーダーシップの変革を行い、高いパフォーマンスを達成できる社内環境を実現します。
チームメンバー
当社は旅行および交通コンサルティングの両方を得意領域としており、クライアントの複雑な変化とイノベーションを管理し、業界が直面する重要な戦略的および運営上の課題をクライアントが予測できるように支援し、企業に変革的な結果をもたらします。
François-Joseph Van Audenhove
Managing Partner & Global Practice Leader, Travel & Transportation
Michael Zintel
Managing Partner, Frankfurt
Mickael Tauvel
Partner, Paris
Nicholas Nahas
Partner, Dubai
Mathieu Blondel
Partner, Paris
Paolo Carlomagno
Partner, Dubai
Joseph Salem
Partner, Beirut
