クライアントが自らのセクターを破壊・変革し、新たな収入源を創出し、変化を利用して、金融における受動的なアクターから能動的なプレーヤーへと役割をシフトできるよう支援します。金融と他業界の融合に精通した私たちは、クライアントのニーズを素早く把握し、新しい商品、サービス、ビジネスモデルをコンセプトからローンチまで迅速に開発します。そして、ダイナミックなエコシステムを構築することで、クライアントが混乱に迅速に対応できるだけでなく、新たなビジネスチャンスを逃さないように支援します。
金融サービス
デジタル技術で流動性増す
金融サービスは極めて流動的で、デジタル・テクノロジーが生活のあらゆる場面に変化をもたらすにつれ、セクター間の境界線が曖昧になり、新しい商品、サービス、さらには産業全体が誕生し、そのすべてが新しい形の金融に支えられています。組織や業界を通じた資金の流れが変化することで、あらゆるビジネスが銀行のように運営され、かつてないほど資本が活用されるようになる可能性を秘めており、イノベーションの大きな機会となっています。
クライアントが自らのセクターを破壊・変革し、新たな収入源を創出し、変化を利用して、金融における受動的なアクターから能動的なプレーヤーへと役割をシフトできるよう支援します。金融と他業界の融合に精通した私たちは、クライアントのニーズを素早く把握し、新しい商品、サービス、ビジネスモデルをコンセプトからローンチまで迅速に開発します。そして、ダイナミックなエコシステムを構築することで、クライアントが混乱に迅速に対応できるだけでなく、新たなビジネスチャンスを逃さないように支援します。
How to share customer data in bancassurance
A customer-centric approach has become an imperative in the financial services sector, increasingly supported by the processing of vast amounts of market and customer data, among other factors. However, the complex and ever-changing regulatory environment presents challenges for personal data sharing.
UNDERSTANDING KEY CUSTOMER-CENTRICITY TRENDS IN INSURANCE
Insurers spent years developing a deep understanding of each risk type and creating precise business models to optimize their earnings, including operating models for each line of business...
REALIZING POTENTIAL OF FINTECH IN KINGDOM OF SAUDI ARABIA
Over the last five years, the Kingdom of Saudi Arabia (KSA) has already made great advances in developing fintech into a flourishing industry marked by rapid growth, diversifying services, and increasing contribution to its national economy.
DESIGNING INSURANCE SALES CHANNELS FOR MAXIMUM IMPACT
Fierce competition for clients and the adoption of new technologies are pushing insurance companies to make bold efforts to improve their sales force and emphasize their most profitable channels.
FROM MICRO-SAVING TO BIG IMPACT
Embedded finance (EmFi) arguably has been the most hyped financial technology topic of the past two years. Its rise has forced traditional finance to take a back seat to make way for a more integrated and seamless customer experience. The EmFi market size and its many components, including payments, lending, savings, insurance, and investments, is estimated to reach US $7.2 trillion by 2026.
支援対象
COVID-19以降、利益率の低下や顧客の期待の変化、フィンテックとの競争の激化、債権回収難の高まりなど、伝統的な銀行各社は多くの課題に直面し続けています。このような課題に対処するため、「成長とイノベーション」、「経営改善」、「業務改革」の3つの中核分野に注力しています。 将来のデジタル化された銀行サービスを提供し、クライアントの成長意欲を実現するために必要なイノベーション戦略を策定します。私たちは、あらゆるチャネルを通じてクライアントにシームレスでパーソナライズされた体験を提供するための能力を創造し、進化させるお手伝いをいたします。また、業務の管理方法を改善することで、パフォーマンス、俊敏性、回復力を最大化し、長期的な成功をコミットします。
保険会社は、テクノロジーと顧客の期待の急速な変化に迅速に対応し、生き残る必要があります。保険会社にとっては、あらゆるチャネルで顧客体験を最適化する顧客中心の戦略を策定することが求められています。また、エコシステムやビジネスモデルを進化させ、新たな銀行と保険の融合の機会を最大限に活用したり、組織やガバナンスの仕組みを変革して、よりデジタルで俊敏かつ柔軟な、将来性のある組織を実現したりすることも必要です。 どのような課題であれ、私たちは幅広い専門知識を駆使して、シンプルでパーソナライズされたデジタルな組織の構築を支援します。
イージー・マネーの時代は終焉し、投資会社は伝統的な収益手段を超えて、価値を創造するために運用パフォーマンスを向上させる方法を見つけなければなりません。単一の資産を追求するプライベート・エクイティであれ、ポートフォリオの拡大を目指すソブリン・ウェルス・ファンドであれ、私たちはあらゆる規模やスタイルのクライアントが、変化する需要にもかかわらず成長を最適化できるよう支援します。 クライアントが直面する課題を理解し、必要な人材、スキル、専門知識を提供することで、他社では実現できない価値の実現に注力します。ADLは、クライアントを際立たせる、独特で十分な情報に基づいた価値提案の開発に重点を置いています。また、当社の技術的専門知識を活用することで、プロジェクトのリスクを軽減し、好調な業績への道を開くために必要なイノベーションを特定し、実施するお手伝いをします。
政府系ファンド、規制当局、金融センターは、地元市場の活性化という重要な役割から、経済成長の先陣を切って国のより良い未来を切り開くという役割まで、特に中東において、なくてはならない存在になりつつあります。しかし、政府の優先事項が変化し、グローバルな投資パターンが進化し、監視の目が厳しくなる中、このセクターのプレーヤーは投資の収益性を優先し、新たな投資家を惹きつけなければなりません。私たちは、より高速で安全なデジタル決済システムを実現するための新たな決済インフラの構築から、新たな可能性に適応して成功するための効果的なポートフォリオ管理の支援まで、実績のある幅広いソリューションでクライアントを成功に導きます。私たちは、クライアントが最も重要な課題に取り組むために、カスタマイズした提案を行います。
消費者がデジタル主導の提案に移行すること、新しいテクノロジーが既存のモデルを根本的に破壊すること、規制の圧力が強まること、異なる背景を持つ新たな競争相手が参入してくることなど、すべてのプレーヤーは、自分たちの事業のあり方を再考する必要に迫られています。 私たちは、金融サービスやフィンテック業界における豊富な経験を活かし、クライアントが将来を見据えた強固なデジタル戦略を策定し、イノベーションを先取りして顧客の期待に応え、持続可能な長期的成長を実現できるよう支援します。
銀行
保険
投資管理
ソブリン・ウェルス・ファンド、規制当局および金融センター
フィンテックとデジタル資産
成長戦略
"商業戦略と統合されたビジネスモデルの開発を支援すること、新市場におけるジョイント・ベンチャーやアライアンスの開発を促進することで、長期的な成長と価値を創造します。"
イノベーション・デザイン
新しい組織能力を開発しながら、画期的な製品を生み出し、業務を最適化するために、より上流からイノベーションを生み出すお手伝いをします。
オムニチャンネルの開発
新しい戦略の開発、特定のセグメントやチャネルにおけるバリュープロポジションの設定、顧客がサービスにアクセスする方法の再設計など、あらゆるチャネルにおける顧客体験を最適化するためのサービスを提供します。
顧客管理
顧客のニーズを予測し、顧客が価値を感じるサービスを提供するために必要な価値提案、プロセス、能力、体制を定義します。
経営効率
商流の再構築、規制遵守の確保、ITシステムの開発など、さまざまな手段を通じて企業の業績を向上させます。
アジャイルでリーンな組織
オペレーティング・モデルや仕事の進め方から新しいテクノロジーの統合に至るまで、組織を真にアジャイルでリーンな組織へと変革します。
デジタル戦略
組織のデジタルケイパビリティを理解し、ビジョン達成のためのロードマップを作成します。
戦略と取引
クライアントの組織の野心と方向性を見極め、未開拓の新たな成長機会を分析し、それをつかむための最善の方法を定義し、必要に応じて取引サポートを提供。
戦略的ITアドバイザリー
生産性とパフォーマンスを最大化するための次世代テクノロジーとイノベーションの活用を支援し、業務全体への組み込みをクライアントとともに推進。
データ＆AI戦略
データとAIを重要な戦略的資産として活用し、正確で最新の情報に基づき、より迅速で十分な情報に基づいたビジネス上の意思決定を実現。
PMIとトランスフォーメーション
取引直後の様々な短期的改善プランの詳細化と実行をサポートする一方、ハイパフォーマンスな企業文化を創造するための組織的接着剤と変革的リーダーシップを開発。
簡素化と効率化
保険業務プロセスを合理化・簡素化し、業務コストの削減と顧客体験の向上を実現。
人材開発
競争優位性を維持するために、中核となる知識、スキル、能力開発の機会を従業員に確実に提供。
戦略と組織
どのターゲットに投資すべきか、どのようにターゲットとコミュニケーションをとるのが最適かを見極め、リードの獲得と質的向上を図るための適切な戦略と根拠を設定。
ディールストラクチャリング
説得力のある証拠に裏打ちされた強力なエクイティストーリーを開発し、徐々に洗練させていくために、潜在的な投資機会のターゲットリストを作成。
取引
事業的、技術的、経営的など、特定の案件についてGo/No Goの決断を下すために必要なデューデリジェンスサポートを提供。
ポストトランザクション
取引直後の短期的な改善計画の策定と実施、および合併後の統合管理をサポート。
ポートフォリオモニタリング
所有期間を通じてポートフォリオを最適化するためのプログラムを策定し、実施。
エグジット
事業計画の策定やベンダーのデューデリジェンスから、インフォメーションメモランダムの作成やIPOの手配に至るまで、エグジットに関するあらゆる面での管理を支援。
国家戦略
金融サービス産業の特定のサブセクターを成長させるために、銀行や規制当局が国家戦略を策定するのを支援。
金融センターの成長
金融センターの成長に必要なインフラを設計・構築。
投資会社の設立
包括的な戦略を提供し、実施プロセス全体を監督することで、政府が経済の特定分野に資金を供給するための投資会社を設立するのを支援。
収益性の最適化
運営コストの最適化、リスクの軽減、財務パフォーマンスの向上、新たな投資家の誘致のため、収益源の多様化を支援。
市民中心の戦略開発
エコシステムの集合的な能力。
投資管理および資産管理の最適化
投資のリターンを最大化し、リスクプロファイルを最小化するために、どの資産に投資すべきかを特定するのを支援。
デジタルトランスフォーメーション
変革を推進し、破壊を促進するエコシステムを構築することで、デジタルインパクトの向上を支援。
アジャイルトランスフォーメーション
組織全体のコラボレーションを改善し、市場投入までの時間を短縮するために、仕事のやり方を変化。
バンカシュアランス
バンカシュアランスの機会を最大限に活用するため、戦略の策定、運用努力の強化、商業開発活動に取り組む。
オープンバンキング＆エコシステム
クライアントのエコシステムを最適化するために、サービスや商品の多様化、新たなパートナーの統合を支援。
チャネル、顧客管理、顧客体験
チャネルの統合やCRMから、銀行へのアクセス向上を目的とした提案の開発まで、顧客体験を向上させるエンド・ツー・エンドの破壊的ソリューションを組織全体に導入。
ITによる金融サービスの革新
ITシステムの再設計と簡素化により、コミュニケーションを改善し、統合の課題を軽減し、モジュール戦略の導入を支援
コーポレート＆CIB（Corporate and Investment Banking）
新たな価値提案の立案、商品やチーム編成の見直し、顧客シェアの拡大などを支援。
効率化とシェアードサービス
シェアードサービスへのアプローチを抜本的に簡素化し、RPAのようなテクノロジーを導入することで、組織内の効率化を促進。
データ
構造化されたデータアーキテクチャーとガバナンスフレームワークを確立し、社内外のデータを効果的に管理することで、リスクを低減し、不正を防止し、より多くの情報に基づいた商業上の意思決定を支援。
成長戦略
"商業戦略と統合されたビジネスモデルの開発を支援すること、新市場におけるジョイント・ベンチャーやアライアンスの開発を促進することで、長期的な成長と価値を創造します。"
イノベーション・デザイン
新しい組織能力を開発しながら、画期的な製品を生み出し、業務を最適化するために、より上流からイノベーションを生み出すお手伝いをします。
オムニチャンネルの開発
新しい戦略の開発、特定のセグメントやチャネルにおけるバリュープロポジションの設定、顧客がサービスにアクセスする方法の再設計など、あらゆるチャネルにおける顧客体験を最適化するためのサービスを提供します。
顧客管理
顧客のニーズを予測し、顧客が価値を感じるサービスを提供するために必要な価値提案、プロセス、能力、体制を定義します。
経営効率
商流の再構築、規制遵守の確保、ITシステムの開発など、さまざまな手段を通じて企業の業績を向上させます。
アジャイルでリーンな組織
オペレーティング・モデルや仕事の進め方から新しいテクノロジーの統合に至るまで、組織を真にアジャイルでリーンな組織へと変革します。
デジタル戦略
組織のデジタルケイパビリティを理解し、ビジョン達成のためのロードマップを作成します。
戦略と取引
クライアントの組織の野心と方向性を見極め、未開拓の新たな成長機会を分析し、それをつかむための最善の方法を定義し、必要に応じて取引サポートを提供。
戦略的ITアドバイザリー
生産性とパフォーマンスを最大化するための次世代テクノロジーとイノベーションの活用を支援し、業務全体への組み込みをクライアントとともに推進。
データ＆AI戦略
データとAIを重要な戦略的資産として活用し、正確で最新の情報に基づき、より迅速で十分な情報に基づいたビジネス上の意思決定を実現。
PMIとトランスフォーメーション
取引直後の様々な短期的改善プランの詳細化と実行をサポートする一方、ハイパフォーマンスな企業文化を創造するための組織的接着剤と変革的リーダーシップを開発。
簡素化と効率化
保険業務プロセスを合理化・簡素化し、業務コストの削減と顧客体験の向上を実現。
人材開発
競争優位性を維持するために、中核となる知識、スキル、能力開発の機会を従業員に確実に提供。
戦略と組織
どのターゲットに投資すべきか、どのようにターゲットとコミュニケーションをとるのが最適かを見極め、リードの獲得と質的向上を図るための適切な戦略と根拠を設定。
ディールストラクチャリング
説得力のある証拠に裏打ちされた強力なエクイティストーリーを開発し、徐々に洗練させていくために、潜在的な投資機会のターゲットリストを作成。
取引
事業的、技術的、経営的など、特定の案件についてGo/No Goの決断を下すために必要なデューデリジェンスサポートを提供。
ポストトランザクション
取引直後の短期的な改善計画の策定と実施、および合併後の統合管理をサポート。
ポートフォリオモニタリング
所有期間を通じてポートフォリオを最適化するためのプログラムを策定し、実施。
エグジット
事業計画の策定やベンダーのデューデリジェンスから、インフォメーションメモランダムの作成やIPOの手配に至るまで、エグジットに関するあらゆる面での管理を支援。
国家戦略
金融サービス産業の特定のサブセクターを成長させるために、銀行や規制当局が国家戦略を策定するのを支援。
金融センターの成長
金融センターの成長に必要なインフラを設計・構築。
投資会社の設立
包括的な戦略を提供し、実施プロセス全体を監督することで、政府が経済の特定分野に資金を供給するための投資会社を設立するのを支援。
収益性の最適化
運営コストの最適化、リスクの軽減、財務パフォーマンスの向上、新たな投資家の誘致のため、収益源の多様化を支援。
市民中心の戦略開発
エコシステムの集合的な能力。
投資管理および資産管理の最適化
投資のリターンを最大化し、リスクプロファイルを最小化するために、どの資産に投資すべきかを特定するのを支援。
デジタルトランスフォーメーション
変革を推進し、破壊を促進するエコシステムを構築することで、デジタルインパクトの向上を支援。
アジャイルトランスフォーメーション
組織全体のコラボレーションを改善し、市場投入までの時間を短縮するために、仕事のやり方を変化。
バンカシュアランス
バンカシュアランスの機会を最大限に活用するため、戦略の策定、運用努力の強化、商業開発活動に取り組む。
オープンバンキング＆エコシステム
クライアントのエコシステムを最適化するために、サービスや商品の多様化、新たなパートナーの統合を支援。
チャネル、顧客管理、顧客体験
チャネルの統合やCRMから、銀行へのアクセス向上を目的とした提案の開発まで、顧客体験を向上させるエンド・ツー・エンドの破壊的ソリューションを組織全体に導入。
ITによる金融サービスの革新
ITシステムの再設計と簡素化により、コミュニケーションを改善し、統合の課題を軽減し、モジュール戦略の導入を支援
コーポレート＆CIB（Corporate and Investment Banking）
新たな価値提案の立案、商品やチーム編成の見直し、顧客シェアの拡大などを支援。
効率化とシェアードサービス
シェアードサービスへのアプローチを抜本的に簡素化し、RPAのようなテクノロジーを導入することで、組織内の効率化を促進。
データ
構造化されたデータアーキテクチャーとガバナンスフレームワークを確立し、社内外のデータを効果的に管理することで、リスクを低減し、不正を防止し、より多くの情報に基づいた商業上の意思決定を支援。
チームメンバー
金融サービス業界のクライアントが差し迫った課題を予測し、急速に変化する業界の可能性を最大化するためのイノベーションを支援します。
Martin Rauchenwald
Managing Partner, Vienna
Alexander Katzenschlaeger
Principal, Vienna
Jiri Steif
Managing Partner, Prague
Fabio Matera
Principal, Rome
Arjun Vir Singh
Partner, Dubai
Justin Tan
Partner, Singapore
Joseph Huang
Principal, Taipei
Borja de la Cuesta
Principal, Madrid
