世界が次世代のクリーンエネルギーと持続可能な素材に移行している今、化学産業は極めて重要な役割を担っています。新たな成長を見出すために、企業は持続可能でデジタル化されたビジネスモデルへの転換を図らなければなりません。データとテクノロジーをさらに活用することで、この分野で最も革新的な企業は、新製品や新素材を開発し、効率性を追求し、よりクリーンでスマートな明るい未来を切り開くための化学品の新たな用途を開発することができるでしょう。
アーサー・ディ・リトルは、混乱をむしろクライアントの強みに変えて、組織を成長に導きます。インフレからエネルギー危機、石油市場のボラティリティ（変動性）まで、業界はダイナミックなマクロ経済状況に直面しています。それを切り抜けながら、イノベーションのスピードを上げて競合他社に先んじなければならないクライアントを支援します。
私たちのコンサルタントは、システム全体を視野に入れたアプローチをとり、お客様のビジネスの枠を超えて、効率性を追求し、持続可能性を向上させ、グローバル・サプライチェーン全体の価値を見出します。分野横断的な専門知識と外部スペシャリストのグローバルネットワークにより、私たちは化学と融合しつつある産業からテクノロジーを採用する機会を特定し、モビリティ、ヘルスケア、エネルギー、持続可能性などの分野における化学イノベーションの新たな用途を発掘します。
私たちは、ネットゼロと循環型の未来を方向づける上で化学産業が果たす役割を誰よりもよく理解しています。持続可能なパフォーマンスを測定し、改善するための業界標準アプローチも整備しました。また、AIや機械学習などのテクノロジーを活用して素材イノベーションの進歩を促進しています。さらに、未来の化学産業から廃棄物、汚染物質、非効率性を“永久に”なくす循環型経済モデルを開発し、定着させることにも取り組んでいます。
Today, the European chemical industry is at a crossroads. We support the goals of the European Green Deal and Europe’s ambition to become climate neutral by 2050. Yet, implementing the Green Deal agenda represents a so-called ‘double twin’ transition for our sector.
Unknown to many, the chemical industry has been one of the most successful sectors in terms of historic value creation for its shareholders in the last 20 years. Investors however have not seemed to be that impressed, as evidenced by the industry’s underwhelming estimated future potential (measured as average EV/EBITDA multiples for chemical companies).
一部製品に対する需要の減少、気候変動対策としての規制強化…こうした大きな変化により、化学企業が成長の機会を特定することは難しくなっています。アーサー・ディ・リトルは、イノベーションと持続可能な多様化に焦点を絞り、隣接領域と新興領域の両方で新たな成長の機会を見つけ、それを発展させることに努めています。コアビジネス以外の新規事業の創出、社内の能力を補完する新しいスキルの開発、成長を可能にするM&Aの支援、取り組みが何であれ、私たちは市場平均を超える成長を達成するための新たな機会を開拓することに注力しています。
担当チームのメンバーの多くは、テクノロジーやコンサルティングの経歴に加えて化学業界の経験があり、深い技術的知識と戦略立案やイノベーションの能力を掛け合わせることができます。そのため、新しい製品、サービス、プロセス、ビジネスモデルの開発など、広範な意味でのイノベーションを支援することができます。私たちは、新しい機能を提供し、新たな需要に迅速に対応できる画期的な製品を通じて価値を創造することに重点を置いています。
化学産業は、エネルギーを大量に消費するプロセスや場合によっては有害で危険な素材といった業界特有の課題に取り組んでいる一方、世界がネットゼロを達成し、真に循環型の世界経済を確立する上でも重要な立場にあります。化学産業における持続可能性のパイオニアとして、私たちは持続可能なビジネスパフォーマンスを管理および評価するための標準アプローチを明確にしました。持続可能性の戦略は、ビジネス全体に組み込まれた具体的で測定可能なアクションに落とし込むことが重要です。そのために意欲的な気候インパクト目標の設定と実行から循環型ビジネスモデルの開発まで幅広く支援します。
CIO、CTO、CDOの職務を統合するデジタル運用モデルを開発し、テクノロジーの採用スピードを上げ、デジタルトランスフォーメーションを加速することで永続的な価値と差別化を実現します。
ポートフォリオをより持続的に管理するためのエンドツーエンドのアプローチを確立し、同時に進捗の追跡と報告を支援します。
最高の価値を創造し、市場平均を超える成長を達成するためのイノベーションを支援します。
「未来のオペレーション」を設計し、実施することで、業績のステップアップを達成できる組織の構築を支援します。
リーダー層のコミットメントが組織全体の目に見える行動変化として体現されるようにします。
CIO、CTO、CDOの職務を統合するデジタル運用モデルを開発し、テクノロジーの採用スピードを上げ、デジタルトランスフォーメーションを加速することで永続的な価値と差別化を実現します。
ポートフォリオをより持続的に管理するためのエンドツーエンドのアプローチを確立し、同時に進捗の追跡と報告を支援します。
最高の価値を創造し、市場平均を超える成長を達成するためのイノベーションを支援します。
「未来のオペレーション」を設計し、実施することで、業績のステップアップを達成できる組織の構築を支援します。
リーダー層のコミットメントが組織全体の目に見える行動変化として体現されるようにします。
化学・素材プラクティスは、差し迫った課題に対する創造的な解決策を見出すことで、クライアントがより複雑な社会において、革新やトランスフォーメーションといった力強い変化を達成できるように支援します。
