Auf der Basis seiner 125-jährigen Geschichte strategischer Beratungsdienstleistungen stellt Arthur D. Little heute sein Innovationsmanifest vor. Das Manifest prognostiziert große Veränderungen im Hinblick darauf, wie Unternehmen und Regierungen in der Zukunft Innovationen darstellen können. Dieser Bedarf an Innovationen wird durch externe Faktoren wie etwa die zunehmende Globalisierung, die Verschiebung des wirtschaftlichen Schwerpunkts weg von der westlichen Hemisphäre, die anhaltende wirtschaftliche Unsicherheit und individualisierte Kundenanforderungen bedingt. Das Manifest greift auf den Erfahrungsschatz von Arthur D. Little zurück und skizziert fünf zentrale Innovationskonzepte, auf die Unternehmen sich konzentrieren sollten:

1. Kundenorientierte Innovationen – sinnstiftender und direkter Kontakt zum Kunden
2. Proaktive Innovation von Geschäftsmodellen – Entwicklung neuer Ansätze für innovative Geschäftsmodelle
3. Frugale Innovationen – Entwicklung neuer Innovationen in Schwellenländern mit niedrigerem Einkommensniveau und Anpassung dieser Innovationen an die Bedürfnisse der industrialisierten Länder
4. Innovationen mit hoher Geschwindigkeit und geringem Risiko – schnelle und fehlerfreie Markteinführung von Waren und Dienstleistungen.
5. Integrierte Innovationen – Übernahme herkömmlicher Innovationskonzepte aus der Entwicklung neuer Produkte und Übertragung auf die gesamte Wertschöpfungskette

Arthur D. Little geht davon aus, dass Unternehmen und Organisationen in der Zukunft durch die Übernahme dieser Modelle entscheidende Kernfragen ihrer jeweiligen Branchen meistern können – ganz gleich ob es sich dabei um die Senkung der CO2- und Schadstoffemissionen in der Automobilindustrie, um erneuerbare Energien im Energiesektor oder um die Steigerung der Mobilität bzw. um neue Kommunikationsanforderungen in der Telekommunikationsbranche handelt. Der Erfolg hängt von der Fähigkeit ab, diese Konzepte als Triebfeder für radikale Innovationen zu nutzen. Rick Eagar, Leiter des Beratungsbereichs Technologie und Innovationsmanagement von Arthur D. Little in Großbritannien, dazu: „Unternehmen, Organisationen und Regierungen sehen sich derzeit mit bisher unbekannten Herausforderungen konfrontiert. Sie müssen bei den Innovationen neue Wege gehen, um zu überleben. Die Sieger werden im 21. Jahrhundert diejenigen sein, deren Innovationen die ihrer Wettbewerber übertreffen.“ Im Rahmen der Fokussierung auf Innovationen hat Arthur D. Little vor kurzem eine große Studie zu neuen Trends im Innovationsmanagement durchgeführt. Sie zeigte, dass künftige Innovationsstrategien durch eine größere Konzentration auf neue Geschäftsbereiche bestimmt werden. Den ungekürzten Bericht können Sie unter

www.adl.com/InnovationManagement herunterladen. Volker Kirchgeorg, Global Practice Leader des Bereichs Technologie und Innovationsmanagement von Arthur D. Little, dazu: „Wir haben uns in den vergangenen 125 Jahren für Innovationen eingesetzt, und wir freuen uns auf die Chancen der nächsten 125 Jahre. Jetzt ist für Großunternehmen und Regierungsbehörden der richtige Zeitpunkt gekommen, in den Führungsriegen nach Entscheidungsträgern zu suchen, die für Innovationen verantwortlich sind und neue Impulse für den Wandel liefern.“Q