コーポレート・ファイナンス

斬新な発想と

大胆な賭け

適切な機会を狙う

競争が激化する市場において、どのターゲットを追い求める価値があるのかを理解することは不可欠です。

アーサー・ディ・リトルでは、独立した公平な立場で専門的なアドバイスを提供し、良い取引を実現するためのお手伝いをします。そのためには、技術集約型産業における戦略・組織的課題への対応という、ADLのグローバルな強みが活かされます。

私たちのコーポレート・ファイナンス・アドバイザリーサービスは、より重要な産業に近いところにあります。将来性を分析し、買収を統合する際に、より大きな価値をもたらす本質的な洞察をクライアントに提供します。

価値を創造する

アーサー・ディ・リトルのコーポレート・ファイナンス・アドバイザリー・サービス（CFAS）チームは、取引プロセス全体を通じて組織を支援します。強固なビジネスプランの作成支援から、合併後の効果的な統合まで。ADLの戦略コンサルティングの伝統に基づいたテーラーメイドのサービスは、最初から最後までクライアントをサポートします。

投資・事業売却のターゲティングと評価

経営陣と協力し、クライアントの戦略や対象業界の力学に基づき、ターゲット／購入先選定のための重要な基準を特定します。

買い手と売り手のためのビジネスプランの作成

アーサー・ディ・リトルのコーポレート・ファイナンス・コンサルタントは、クライアントがチャンスを効果的に伝え、最大限の利益を得るための取引が完了するよう支援します。

コマーシャル・デューデリジェンス

売り手と買い手双方の事業計画を確認し、その組織が財務予測を実現する能力を評価します。

バリュエーション

戦略的意思決定の支援、M&A交渉の支援、決算準備（のれん代の減損テストなど）、訴訟の支援など、さまざまな場面でアーサー・ディ・リトルのアドバイスが求められています。

ポストトランザクション支援: ポストマージャーインテグレーション

私たちは、業界や企業の特定の優先順位に合わせた、取引後の統合活動の管理を支援します。

ポストトランザクション支援：運転資本の解放

特に、複数の事業部門を持ち、多くの地域に分散しているクライアントが、キャッシュを放出する機会を特定し、運転資本の放出計画を成功させるための支援を提供します。

リストラクチャリングとワークアウト

オーナーや経営者が事業を合理化し、キャッシュフローを安定化させるための機会を見出すためのアドバイスや支援を行います。

戦略的財務モデリング

対象事業の基礎的な経済性を反映した財務モデルを効率的に開発できるよう、堅牢かつ柔軟な方法論を開発しています。

知識は力なり

アーサー・ディ・リトルは135年にわたり、技術の進歩やイノベーションの中心であり続けています。そして、イノベーター、起業家、学者、技術者からなるオープンコンサルティングのネットワークと密接に連携し、未来がどうなるのか、どのビジネスとテクノロジーがそれを形成するのかを理解しています。このような知識と洞察は、長年にわたってコーポレートファイナンスのクライアントにとって非常に貴重なものであり、世界がより複雑化するにつれ、ますます重要性を増しています。

営業改革を成功させる

コマーシャルデューデリジェンス

重要な無形資産と有形資産の価値評価

DIVESTING TARGETING AND TRANSACTION SUPPORT

Our client decided to divest its test and measurement division following our strategic review of the business. We reviewed the opportunities and risks faced by the businesses.

SUPPORTING A $2 BILLION TRANSACTION

Our client was bidding to purchase a company that provided broadcasting services to a variety of TV and radio channels, as well as space for mobile telecoms operators. on its extensive portfolio of tower infrastructure.

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HOW DO OPERATORS CALCULATE THE CARRYING VALUE OF GOODWILL?

Our client had recently purchased a mobile operator. However, in the period leading to its first reporting date, profit performance had slipped, and our client had been forced to consider whether a write-down of goodwill would be required under International Accounting Standards.

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