オペレーション・業務改革

未来のオペレーション

を実現する

複雑さを乗り越えて前進する

デジタル化の進展などの外部環境の変化により、バリューチェーン全体における業務遂行能力が求められています。研究開発から調達、生産、物流、カスタマーサービス、販売、一般管理まで、企業が競争力を維持するためには、あらゆるステップで俊敏性と効率性を向上させる必要があります。

アーサー・ディ・リトルは、あらゆる産業やサービス分野において、クライアントの適応、革新、業務改革を支援し、パフォーマンスを加速させ、未来のオペレーションマネジメントを実現することで、クライアントに圧倒的な違いをもたらしています。

チェーン全体の価値を高める

アーサー・ディ・リトルでは、リーン生産方式やアジャイル生産方式からデジタル対応生産方式まで、優れたオペレーションを実現し、品質やスピードからコストや資本効率まで、測定可能で持続的なオペレーションと財務パフォーマンスを確保できるよう、クライアントを支援しています。

オペレーションの未来（インダストリー4.0）

完全なデジタル化に向けてオペレーションを再構築するために、インダストリー4.0アプリケーションの計画、導入、保守を成功させるための支援を行っています。

トータルな企業パフォーマンス向上

バリューチェーン全体を通じたボトムラインの最適化とベストプラクティス志向に向けた組織の変革により、クライアントのトータルな企業パフォーマンスの向上を支援します。

サプライチェーンマネジメント

サプライチェーンのあらゆる部分がシームレスに結合し、迅速に適応できるよう、クライアントを支援します。

購買・調達

アーサー・ディ・リトルは、クライアントが調達バリューエクセレンスを達成できるよう支援します。クライアントの調達部門が価値を生み出し、サプライヤーを活用したイノベーションを推進し、複雑化するサプライヤー・ネットワークを管理できるようにします。

生産・物流

生産、物流、生産・物流ネットワークにおいて、生産性、納期、市場投入の画期的な改善を実現するために、クライアントを支援します。

資産および資本プロジェクト

TOTEX（設備投資＋事業運営費）の原則に従って、オーダーメイドのインフラ資産管理ソリューションを開発し、サービス品質の向上を実現しながら、フリーキャッシュフローの持続的な獲得を達成していきます。

支援組織

最適なオーバーヘッドコストで価値創造を実現するバリューセンターとなるよう、支援します。

成功の提供

アーサー・ディ・リトルは、サプライチェーンマネジメント戦略のスペシャリストとして、クライアントのオペレーションパフォーマンスの最適化を支援しています。ADLは、長い歴史の中で専門知識を完成させ、世界中のほとんどすべての産業とセクターで直接的な経験を持っています。

エネルギー、自動車、ヘルスケア、サプライチェーン・マネジメントなど、あらゆる種類のオペレーションとロジスティクス・マネジメントにおいて、クライアントが複雑なオペレーション上の課題を克服し、最も有望な機会をつかむための支援を行っています。

私たちの最近の実績の一部をご覧ください。

バリューチェーンのデジタル化

軌道修正

販売および一般管理費の最適化、収益性の向上

HOW CAN YOU TRANSFORM AN AUTOMOTIVE SUPPLIERS’ OPERATIONS INTO DIGITAL?

Our client, among the top 25 automotive suppliers worldwide, wanted to benefit from the opportunities emerging digital technologies offer, and be at the forefront of digital value creation within its supplier segment.

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MAINTAINING WORLD-CLASS SERVICE IN A CHANGING ENVIRONMENT

A major Asian rail operator was already a leader in reliability and service; however, the operation had shifted to needing to be more customer-centric, while also progressively reducing costs over time. We came in to develop a long-term asset management vision and strategy for the railway.

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HOW CAN YOU BALANCE EVOLUTION AND REVOLUTION?

By setting up stringent program management, we contributed to the success of the program, a fast-growing production company got its SG&A expenses back on track after an over-proportional increase.

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We provide critical insight into industry challenges, accelerating performance, innovating through convergence and digital, and creating a positive impact in the world.

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The pandemic stress test

Why some companies passed and others failed The COVID-19 pandemic was an unprecedented stress test for businesses around the world, and ultimately a trigger for differentiation for those most willing to embrace change. Looking more closely at how companies have responded to the pandemic’s stress test, some commonalities emerge from those that succeeded in turning this crisis into opportunity. The winning recipe: rapid mobilization, a consistent search for growth, and a willingness to take on risks and innovate while acting defensively.

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Making sustainability sustainable

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Getting a grip on decarbonization with effective internal carbon pricing

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“The universal banking model is inherently unstable and unworkable. No amount of restructuring, management change or regulation is ever likely to change that.”

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