リスクマネジメント | Arthur D. Little

リスクマネジメント

リスクベースの強固な意思

決定を支援

適切なバランスを保つ

アーサー・ディ・リトルは、詳細な業務リスクや技術リスクと、経営者や役員レベルで行われる戦略的なビジネス上の意思決定との間のギャップを埋めるための橋渡しをします。

リスクに関するアイデアに報いる

アーサー・ディ・リトルは、安全リスクマネジメントを含むリスクマネジメントコンサルティングのパイオニアとして、1世紀以上にわたり、数々の画期的な仕事を手がけてきました。今日、リスクコンサルティングチームは、この分野において、他のどの大手戦略コンサルティングファームよりも深い洞察力と幅広い実績ある能力を有しています。

独立したレビュー、ベンチマーク、アセスメント

アーサー・ディ・リトルは、「リスクコスト」「リスクベースの意思決定」「リスクモニタリング」「リスクテクノロジーの実現」という4つの側面に焦点を当てた診断とパフォーマンスレビューを提供します。それぞれ、業界を超えたグッドプラクティス、30年以上の経験と洞察に基づく提言で補完されます。

トータル・コスト・オブ・リスク（TCOR）の最適化

リスク保有、リスク軽減、リスク移転（保険など）の適切なバランスを取りながら、クライアントの業績向上を支援します。

リスクベースの意思決定

アーサー・ディ・リトルは、リスクベースの強固な意思決定プロセスの開発をサポートします。

リスクモニタリングとレポーティング

効果的でダイナミックなリスクモニタリングとレポーティングを開発し、リスクマネジメントへのプロアクティブなアプローチに移行することで、リスクが十分に理解されているという確信をクライアントが持てるよう支援します。

リスクテクノロジーの実現

アーサー・ディ・リトルは、クライアントがビジネスプロセスを合理化し、データの照合、解釈、報告を改善するために利用できるさまざまな技術的ソリューション/プラットフォームを評価するのを支援します。

安全第一

リスクコンサルティングのパイオニアとして、1世紀以上にわたり、あらゆる業界のクライアントのリスクの特定と軽減を支援してきました。現在では、この分野において、他のどの大手戦略コンサルティング会社よりも深い洞察力と幅広い実績ある能力を提供しています。

アーサー・ディ・リトルは商業的な洞察力とビジネスセンス、そして専門的な知識を兼ね備えたチームを社内で提供することができます。また、オープンコンサルティングのグローバルネットワークを通じて、あらゆる主要産業や主要テクノロジーにおけるワールドクラスの専門家にアクセスすることができ、クライアントが安心して事業を運営できるよう支援します。

ADLの最近の仕事の一部をご紹介します。

デジタルイノベーション競争への挑戦

リスクコントロール

運用リスク管理

HOW DO RAILWAY COMPANIES COPE WITH THE CHALLENGE OF DIGITALIZATION?

We have worked with national mainline rail structure managers for three decades, developing powerful risk-based approaches to categorize crossings by risk, identifying those which are the best candidates for upgrades.

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HOW DO COMPANIES TURN RISK MANAGEMENT INTO COMPETITIVE ADVANTAGE?

A major South American refinery was concerned about the adequacy of the existing risk controls. Through our work, we identified the major potential hazards and generated a list of improvements for each plant.

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GETTING RISK MANAGEMENT RIGHT

The client, two national oil refineries, driven by both regulatory and internal pressures on safety assurance, wished to ensure that continued operation of its sites was safe. We provided a comprehensive review of many key process units.

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LATEST INSIGHTS

We provide critical insight into industry challenges, accelerating performance, innovating through convergence and digital, and creating a positive impact in the world.

All Insights

Competence at the heart of a safe organization

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Making sustainability sustainable

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Getting a grip on decarbonization with effective internal carbon pricing

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Is steel scrap the new gold?

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Total cost of risk

Using a risk-centric methodology to rationalize & reduce organizational spending

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DO YOU KNOW YOUR RISK APPETITE?

An effective risk appetite framework to drive decision-making

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Reinvigorating enterprise risk management

How to strengthen organizational resilience & avoid pitfalls

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The cyber battlefield

What to expect on the front line between cyberattackers and cyber defenders

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Comprehensive machine-augmented assurance

How machine learning can improve assurance and make smart people smarter

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Navigating the sustainability journey

A new scenario-based approach to decision-making

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Toward sustainable, efficient & resilient mobility systems

An integrated approach to manage opposition and reinforcement across objectives at the system and enterprise level

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Being concerned is not enough

What boards should know and do about cybersecurity Continuous growth and diversification in the cybercrime landscape, accelerated by the COVID-19 pandemic, have increased the relevance of well-performing IT/operational technology (OT) cybersecurity. But cybersecurity’s complexity inhibits understanding and is thus often relegated to a mere part of the IT budget. Arthur D. Little’s Cybersecurity Matrix enables targeted assessments, allowing organizations to pinpoint key issues and prioritize remediation actions accordingly. These readily understandable insights facilitate board discussions that are long overdue.

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The pandemic stress test

Why some companies passed and others failed The COVID-19 pandemic was an unprecedented stress test for businesses around the world, and ultimately a trigger for differentiation for those most willing to embrace change. Looking more closely at how companies have responded to the pandemic’s stress test, some commonalities emerge from those that succeeded in turning this crisis into opportunity. The winning recipe: rapid mobilization, a consistent search for growth, and a willingness to take on risks and innovate while acting defensively.

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Securing the social license

Recognizing the power of the people in approaches to risk management Social risk is a critical early-stage consideration in any major business venture or project today. Managing it is increasingly important, particularly for companies undertaking large infrastructure and development projects, or with complex supply chains. Essentially, where there are stakeholder expectations, there is social risk to manage. Today’s businesses must gain and maintain a social license to obtain acceptance and protect their reputation. In this Viewpoint, we explore the social license and how it can be effectively earned, locally and globally.

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AVOIDING SURPRISES – A CASE FOR NEXT-GENERATION RISK ASSURANCE

Implementing next-generation risk assurance under enhanced Three Lines Model In today’s complex and ever-increasing regulatory environment, organizations face the risk of significant incidents that can disrupt business and lead to financial and reputational losses. All too often, it is only after the event when boards ask questions like, “Why wasn’t this on our radar?” “Why were the controls not in place, or not working?” and “How can we prevent similar events again?”

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