経営戦略・事業戦略・ビジョン策定・ブランディング

ダイナミックな企業

戦略を実現する

経営幹部から現場まで

アーサー・ディ・リトルの戦略コンサルティングは、業界の専門知識と組織のノウハウを駆使し、組織のチェンジエージェントである社員を動員し、活力を与えるハイパフォーマンスなプロセスを開発し、実施します。

不確実性の中で、どのようにペースを上げていくか？

経営戦略とは、取るべき行動と取るべきでない行動を意識的に決定することです。環境変化に対応できる高い柔軟性を保ちながら、全体の方向性を指し示すことを目的としています。1990年代にアーサー・ディ・リトルがハイパフォーマンスビジネスモデルを発表したことがきっかけとなり、戦略に対する全体論的なアプローチが行われるようになりました。持続的な成功には、バランスのとれたステークホルダーの満足と、戦略、プロセス、リソース、組織、いわゆるS/P/R/Oの整合性が重要であるという前提のもとに構築されています。勝者となり、未来の歴史を創造することを決意した経営陣は、その考え方を実践することになります。

持ち株会社戦略

本社と子会社の関係は、しばしば警戒されたり、敵対的であったりします。アーサー・ディ・リトルのエンゲージメントモデルは、ビジネスが円滑に進み、対立が起こらないようにするためのものです。

多様化

アーサー・ディ・リトルは、コンバージェンスの時代に分散投資のための投資戦略を開発するための全体的な視点をもたらすフレームワークを開発しました。

"WHY STRATEGY"

アーサー・ディ・リトルは、"Why strategy "に基づいた方法論を開発し、企業が事業戦略を強化し、顧客体験を向上させ、組織を変革することを可能にしています。

目標駆動型ストラテジー・条件駆動型ストラテジー

目標、条件、戦略プランと事業計画や予算との整合性を図り、戦略策定のニーズに応えるためのさまざまな方法論を開発しています。

不確実環境

アーサー・ディ・リトルは、実用的なアプローチを開発し、リスクを評価し、不確実性を考慮しながら、企業がより迅速に意思決定できるよう支援しています。

規制戦略

アーサー・ディ・リトルは、効率を最大化し、官僚主義を最小化することで、クライアントの潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。

訴訟・紛争解決

契約上または法律上の紛争をサポートするため、または紛争を予期して、あるいは交渉プロセスの一環として、独立した専門家の意見を提供します。

入札管理

幅広い専門知識を駆使し、公共・民間のクライアントの入札管理全般をサポートします。

類似性による戦略

特定の産業における戦略的・組織的な問題は、時として実際よりも複雑で斬新に見えることがあります。私たちは深い専門知識を駆使して、革新的な洞察と解決策を提供します。

バリューベース・マネジメント（VBM）

アーサー・ディ・リトルの哲学はシンプルです。企業の価値とは、割引後の将来キャッシュフローで定義されます。ADLは、業界の専門知識とVBMの専門知識を組み合わせることで、価値の測定と管理を支援します。

ビジネスサイクル・マネジメント

実績あるコンセプトとグローバルなリソースを活用し、クライアントの優れた競争力を創出します。

ファミリービジネス戦略

アーサー・ディ・リトルは、家族経営企業や主要構成員のダイナミクスに対する深い理解をもとに、家族経営企業をより効果的に運営するための支援を行っています。

戦略上の違い

アーサー・ディ・リトルは135年にわたり、クライアントにゲームチェンジを促すような戦略的アドバイスを提供してきました。ADLは、長期的な方向性を示しながら、外的要因に柔軟に対応できるビジネスレベルの戦略実行を支援します。私たちのS/P/R/Oモデルは、1990年代に導入された当時は画期的なものでした。21 世紀に成功することを決意した経営陣は、今もなお、この考え方を日々実践しています。

人材とテクノロジーを戦略的な方向性と結びつけることで、パフォーマンスとデジタルイノベーションを加速し、融合による変革を促進し、社員、ビジネス、そしてより広い世界にポジティブなインパクトを与える手助けをすることで、クライアントに圧倒的な違いをもたらしています。ここでは、ADLの最近の戦略的成功例をご紹介します。

目標駆動型ストラテジーの適用

ブランド目的の再構築

エクイティの移行と認識の変化

UNITING A COMPANY THROUGH AMBITION

A large chemical company wanted to develop a growth strategy with would allow the company to be among the top three chemical companies worldwide.

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WHAT’S YOUR COMPANY’S REASON FOR EXISTING?

We assisted a global leading consumer-goods company in rebuilding the brand purpose of one of its major brands.

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HOW CAN BRAND STRATEGY DRIVE M&A SUCCESS?

Following a merger, two European airlines needed to define a new strategy. Arthur D. Little were engaged to identify a new strategy, develop a business plan, and implement this new strategy for the newly formed company.

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